新益為精益生產管理咨詢公司概述：現在有越來越多的企業(yè)高層將改善作為一項政策來執(zhí)行。誠然，企業(yè)通過精益生產改善活動有助于鼓舞員工的士氣，但隨著時間的推移，這種活動的考核制度會存在不合實際的問題，如何打破這種瓶頸狀態(tài)是企業(yè)實施精益生產改善提案活動的重點。

精益生產改善提案

一、精益生產改善提案制度問題表現

提案制度，是獎勵并支持精益生產改善的一項機制。雖然其制度的結構和實施的方法根據企業(yè)的不同會有多種形式，但是就目的而言，都是“全體員工參與經營”和“獎勵改善”。

這一提案制度，曾經被認為是企業(yè)經營的關鍵，因而許多企業(yè)曾積極地引入過，并且也曾出現過活躍時期，相互比著看誰的提案數量多。事實證明，提案活動較為活躍的企業(yè)，都擁有能夠暢所欲言的工作環(huán)境。

不過，慢慢地，也有人開始思考，提案的數量越多就越好嗎？一度成為熱潮的提案制度，終于碰了壁。如果按照提案的數量進行獎勵的話，那提案的質量就在所難免地會出現下降。但是，如果注重提案的質量，那大家都會對提案敬而遠之了。如果追求數量的話，質量就要下降；如果追求質量的話，數量就要下降。提案制度總是陷入這樣的二律背反中。在企業(yè)中，經常出現“究竟是提案的數量多好呢，還是提高質量好呢？”這樣的爭論。

還有一個疑問，那就是：提案僅僅限于生產現場合適嗎？事務部門和技術部門怎么辦呢？

對于上述的障礙和問題，一直沒有給出一個明確的答案，于是隨著時間的流逝，精益生產改善提案制度本身就逐漸成為一種類似故意做給別人看的制度，淪落為一個空架子，停滯不前。聽說有很多企業(yè)都廢止了這項制度。

提案制度變成現在這副樣子很讓人感到惋惜。因為正是像現在這樣銷售額無法有所突破的情況下，這種制度才越會體現出其實用性。如今是需要改善的時代，而且，如果改善不是聚集眾人的智慧的話，那么是不會有什么顯著成果的。

在這樣的改善中，大家都會靈活運用提案制度的。實際上，也有很多企業(yè)在躍躍欲試，想要重新嘗試一下提案制度。

二、精益生產提案改善制度活用方法

首先，要創(chuàng)造一個能夠暢所欲言的環(huán)境。然后，不要太在意提案的質量，對于不斷提出的提案要表示歡迎。因為在集中大家智慧的時候，數量還是很重要的。而對于其中那些閃光的地方，也就是本質性問題和根本的解決對策，就讓大家一起來發(fā)現。在提案中，一定會有很實用的“提示”的。

三、精益生產提案改善小技巧

1、提案是組織活力的晴雨表

提案較活躍的企業(yè)擁有可以自由發(fā)言、各抒己見的環(huán)境。

2、將問題意識固定下來

把發(fā)生的事情、感到困惑的事情用“繪畫、文字、數字”記錄下來。

3、在量中總有質的閃光點

注重數量，時常思考的問題與質量緊密相關。

積累數量，將其“概念化”，從中發(fā)現“本質”。