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公司動(dòng)態(tài) || 同心同德,精益求精,四川某玻璃公司精益6S目視化階段輔導(dǎo)順利完成
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2025-09-23 瀏覽次數(shù):

      近日,四川貴樽玻璃有限公司持續(xù)推進(jìn)精益6S目視化管理項(xiàng)目,第四期輔導(dǎo)工作已順利完成。本次輔導(dǎo)圍繞現(xiàn)場改善、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、員工培訓(xùn)等方面展開,各部門積極響應(yīng),整改任務(wù)有序推進(jìn),現(xiàn)場管理水平顯著提升。



      總結(jié)大會(huì)


      根據(jù)本期輔導(dǎo)統(tǒng)計(jì),全公司共計(jì)114項(xiàng)整改事項(xiàng),涵蓋生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、辦公及后勤等多個(gè)區(qū)域,具體包括:


      1.配料、檢驗(yàn)、成型區(qū)域:34項(xiàng)


      2.烤花、車間庫房:21項(xiàng)


      3.噴釉、貼花、絲印區(qū)域:33項(xiàng)


      4.車間辦公室:7項(xiàng)


      5.食堂、辦公大樓:12項(xiàng)


      6.廠區(qū)及保安室:7項(xiàng)


      


      計(jì)劃講解


      9月份重點(diǎn)完成了各類區(qū)域劃線、定位與標(biāo)識(shí)安裝,現(xiàn)場視覺化管理初見成效。同時(shí),組織多場6S基礎(chǔ)知識(shí)專題培訓(xùn),覆蓋烤花車間、檢驗(yàn)班(早、中、晚三班)、爐料、制瓶、保管、裝卸、叉車等多個(gè)崗位,進(jìn)一步提升員工對6S的理解與操作能力。


      


      溝通討論


      公司管理層對本期6S推進(jìn)工作表示肯定,尤其表揚(yáng)大部分團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、任務(wù)落實(shí)到位,部分員工能主動(dòng)提出問題并參與解決,體現(xiàn)出良好的改善意識(shí)。


      同時(shí)也指出目前存在的不足:


      部分區(qū)域未按定位要求放置物品,班組主動(dòng)性仍有提升空間,骨干人員參與度不足,員工培訓(xùn)和制度宣導(dǎo)需進(jìn)一步加強(qiáng)。


      賀總強(qiáng)調(diào),6S不是應(yīng)付檢查的臨時(shí)任務(wù),而是規(guī)范行為、塑造素養(yǎng)、提升效能的長效機(jī)制。企業(yè)要將6S融入日常管理,最終形成高品質(zhì)、高效率、高安全的文化基礎(chǔ)。


      團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)


      新益為集團(tuán)顧問表示,本期輔導(dǎo)重點(diǎn)在于“從物到人”的轉(zhuǎn)變。通過目視化手段,打造“一目了然”的現(xiàn)場,逐步培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。


      總結(jié)會(huì)議中王老師再次培訓(xùn)宣導(dǎo),6S推進(jìn)是一個(gè)遞進(jìn)過程:


      起點(diǎn):整理、整頓、清掃——改變“物”的狀態(tài);


      過程:清潔——將好的做法“標(biāo)準(zhǔn)化”;


      終點(diǎn):素養(yǎng)——改變“人”的行為習(xí)慣,形成企業(yè)文化。


      直接目的:打造“一目了然”的現(xiàn)場(誰都能一看就懂,不會(huì)出錯(cuò))。


      中間目的:培養(yǎng)員工的素養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力(這是最寶貴的財(cái)富)。


      終極目的:形成企業(yè)獨(dú)有的核心競爭力(高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)交付)。


      6S看似是整理物品,實(shí)則是規(guī)范行為、塑造人員,通過創(chuàng)造并維持一個(gè)“一目了然”的現(xiàn)場,培養(yǎng)員工的問題意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和改善精神,最終建立起高品質(zhì)、高效率、高安全性的企業(yè)管理體制和文化。


     


      案例展示


      顧問團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào),四川某玻璃公司6S項(xiàng)目已進(jìn)入深水區(qū),下一步應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、人員素養(yǎng)提升、長效機(jī)制建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力,真正讓6S成為員工的工作習(xí)慣和企業(yè)核心競爭力的組成部分。


      截至目前,項(xiàng)目整體完成率符合預(yù)期,但仍需在細(xì)節(jié)落實(shí)、人員參與等方面加強(qiáng)。四川某玻璃公司將繼續(xù)以6S管理為抓手,推動(dòng)現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)雙提升,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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