設(shè)備管理部門應(yīng)做好6大基本職責(zé)

新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理部門是一個(gè)完整的生產(chǎn)制造企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能夠順暢進(jìn)行具有關(guān)鍵的支持作用，因此，企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)備部門的管理，使設(shè)備管理部門中的每一位成員都能自覺履行下面的六大基本職責(zé)。

物流術(shù)語(yǔ)300條，中英文對(duì)照

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：本文包含了300條常用中英文對(duì)照物流術(shù)語(yǔ)及詞匯，建議物流人收藏！

管理的本質(zhì)：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、格式化

新益為6S咨詢公司概述：彼得·德魯克說：“管理就是原則?！币簿驼f，管理的本質(zhì)是方的，其中最為本源的東西，就是：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、格式化。

招得來，留得住！一位生產(chǎn)主管的留人絕招

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：在企業(yè)里，招人容易，留人難。企業(yè)總是在招人或招人的路上。在某個(gè)企業(yè)里，有一位生產(chǎn)主管招得來人，留得住人，為了解他的絕招，有人對(duì)這位主管和新員工進(jìn)行了實(shí)地采訪。以下是采訪記錄，或許對(duì)你有幫助。

作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行不到位，管理全白費(fèi)！

新益為TPM咨詢公司概述：我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對(duì)如下問題：

管理團(tuán)隊(duì)先管好自己，這些現(xiàn)場(chǎng)改善措施你要學(xué)會(huì)

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組長(zhǎng)的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。但是要想管好人，首先得學(xué)會(huì)管自己，否則怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？對(duì)此，班組長(zhǎng)要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：