精益管理的實質是什么呢？

精益管理的實質是什么呢？新益為精益咨詢公司概述：精益管理源于精益生產。精益生產（LP-Lean Production）是美國麻省理工學院教授詹姆斯。P.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃（IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產組織管理方式。

精益生產管理中14項原則？

精益生產管理中14項原則？新益為精益生產咨詢公司概述：1、管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。企業(yè)要有優(yōu)先于任何短期決策的目的理念，使整個企業(yè)的運營和發(fā)展能夠配合比賺錢更重要的共同目的——而長期穩(wěn)健發(fā)展。

精益生產方式如何解決企業(yè)管理問題？

精益生產方式如何解決企業(yè)管理問題？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式是從整體優(yōu)化的角度出發(fā)，以社會需求為基礎，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)效益的一種新型生產方式，是企業(yè)生產要素的優(yōu)化配置方式。

精益生產的18個黃金法則？

精益生產的18個黃金法則？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產方式是日本豐田汽車公司的生產方式。這種生產方式與傳統(tǒng)生產方式相比具有非常好的模式，是具有幾千年歷史的工業(yè)生產方式的重大變革。精益生產的思想目前已經廣泛應用于制造業(yè)、服務業(yè)、物流運輸業(yè)、餐飲業(yè)等各個行業(yè)，并且非常成功。

精益生產管理的核心理念是什么？

精益生產管理的核心理念是什么？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產管理模式的成功給許多企業(yè)帶來了機遇，越來越多的企業(yè)開始效仿，但并不是所有企業(yè)都能成功。如何有效實施精益生產？今天給大家介紹精益生產管理的核心理念是什么！

工廠推行精益生產管理有何作用？

工廠推行精益生產管理有何作用？新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產管理的特點是強調顧客對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系組織為顧客增值的生產活動，縮短生產周期，顯著提高公司應對市場變化的能力。精益生產管理指導公司是一種有效的控制浪費、降低成本的生產管理方式。那么，讓我們詳細談談精益生產管理對企業(yè)的作用。