精益生產(chǎn)怎樣才能快速推行？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)引進(jìn)或?qū)嵤┕芾碇贫龋枰罅康木θソM織實(shí)施，但成功者寥寥無(wú)幾，最終被認(rèn)定為違法的也不少。事實(shí)上，管理變革的實(shí)施也需要人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的組織和準(zhǔn)備。今天，我將以精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施為例。

你知道汽車(chē)業(yè)如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：低效率的運(yùn)作系統(tǒng)、貨期的推延、質(zhì)量問(wèn)題、庫(kù)存資金占?jí)旱葐?wèn)題顯然會(huì)阻礙汽車(chē)行業(yè)生存和發(fā)展。不言而喻，精益生產(chǎn)技術(shù)的廣泛而有效的利用對(duì)汽車(chē)制造業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

你知道精益生產(chǎn)能帶來(lái)什么好處？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production），簡(jiǎn)稱(chēng)精益，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是多品種，小批量。

你知道制造業(yè)如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LP—Lean Production）是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯·P·沃麥克等專(zhuān)家通過(guò)“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃（IMVP）”對(duì)全世界17個(gè)國(guó)家90多個(gè)汽車(chē)制造廠的調(diào)查和對(duì)比分析，認(rèn)為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

你知道車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，漸漸多元化，從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面。面臨這樣的問(wèn)題，各企業(yè)紛紛將目光投向了精益生產(chǎn)這種管理模式。精益生產(chǎn)能夠小批量、多品種生產(chǎn)，而且消耗較低，滿(mǎn)足企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

精益生產(chǎn)如何結(jié)合精益管理呢？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。