工廠5S管理改善“8個零”！

5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

公司管理沒捷徑可走——運營和管理都是“細活兒”

新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)運營與管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運營與管理藝術的境界。

生產線快速切換的七大技巧

新益為精益生產咨詢公司概述：SMED，Single Minute Exchange of Die，“一分鐘即時換模”，通常叫快速換模，也叫快速換產，是一種快速和有效的作業(yè)切換方法，這一概念指出：所有的轉變或者啟動都能夠并且應該少于10分鐘——因此才有了單分鐘這一說法，所以又稱單分鐘快速換模、快速作業(yè)轉換，用來不斷改善設備快速調整這一難點的一種方法，盡可能的將換線時間縮到最短，甚至實現(xiàn)即時換線。

現(xiàn)代企業(yè)設備管理的三大管理模式及有效途徑！

新益為TPM咨詢公司概述：設備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，設備的現(xiàn)代綜合管理是把組織、技術、經濟有機地結合起來，確立全新的、規(guī)范化的管理理念和管理模式，實現(xiàn)全員、全過程管理。

精益生產線物料的配送方法

新益為精益生產咨詢公司概述：所謂高效的供應鏈管理，就是對顧客與供方商業(yè)流程的三大要素：物流、資金流、信息流的集成管理。供應鏈的三大要素密不可分，而物流是最基本的活動。

一文搞懂單件流！

新益為精益生產咨詢公司概述：單件流-one piece flow-是精益生產中一個非常重要的概念，與之對應的另外一個概念則是“批量生產”-mass production/batch production。